Bayar mulai Rp13.500, dapet HR & Payroll software dengan fitur terlengkap

Payroll software – Sudahkah anda melakukan pengelolaan SDM dengan benar dan tepat di perusahaan? serta memberlakukan sistem penghitungan penggajian, pajak, asuransi dan lain-lain dengan tepat dan efisien?

Jika pengelolaan data SDM, payroll dan lainnya tidak dijalankan dengan benar maka hal ini akan menjadi sebuah masalah, dan apabila ditangani maka permasalahan tersebut juga akan semakin membesar seiring dengan pertumbuhan perusahaan.

Penggajian dan sistem tata adminstrasi adalah sektor yang harus diberikan perhatian khusus, demi mendukung kelancaran kinerja karyawan. Untuk itu perusahaan memerlukan payroll software atau HR untuk sistem penggajian dan manajemen data SDM perusahaan.

PayrollBozz adalah software payroll & HR online yang dapat membantu perusahaan dalam mengelola banyak hal mulai dari absensi, penggajian, sistem adminstrasi perusahaan, kepersonaliaan, dan lainnya.

Dan yang terpenting menggunakan Payrollbozz lebih menghemat biaya, yang mungkin biasanya anda keluarkan untuk membayar konsultan pajak, membeli software absensi, sewa server, adminstratif data absensi dan lain-lain yang semuanya  merupakan biaya besar yang harus perusahaan tanggung setiap bulan atau tahunnya.

Apa saja yang bisa di hemat oleh Payrollbozz? 

1 ) Paperless, perusahaan dapat menghemat pembelian tinta dan kertas yang biasanya digunakan untuk bukti adminstrasi atau payslip.

2 ) Hemat waktu. Payroll Software & HR ini dapat mempersingkat proses penghitungan gaji, pajak dan lainnya dengan lebih cepat dan akurat. Setelah itu jumlah uang yang telah di kalkulasi pun dapat di proses hanya dalam hitungan menit. Semua dikerjakan secara otomatis oleh sistem, yang pastinya bisa anda atur sesuai regulasi perusahaan.

3 ) Penghitungan pajak menjadi lebih mudah dan akurat juga otomatis, Payrollbozz sudah menyiapkan penghitungan pajak sesuai regulasi pemerintah dan selalu di update. Jadi anda tidak perlu keluar biaya hanya untuk berkonsultasi dengan konsultan pajak.

4 ) Absensi online untuk karyawan, Fitur attendance on the go pada payrollbozz memungkinkan karyawan yang sedang dinas keluar kantor untuk tetap melakukan absensi, Dengan menggunakan foto dan GPS sebagai metode autentifikasi.

5 ) Payroll software ini juga dapat terintegrasi dengan mesin absensi milik perusahaan di cabang berbeda, memudahkan HRD melihat/kelola absensi secara realtime.

6 ) Informasi data lengkap, untuk owner atau pemilik perusahaan tersedia laporan-laporan mendetil berbentu statistik ataupun pie chart yang mudah dibaca.

7 ) Software HRD, payroll bahkan absensi jadi satu. Dengan menggunakan Payrollbozz anda hanya perlu 1 kali bayar untuk mendapatkan all features.

8 ) Tidak perlu biaya maintenance, developing, updating software ataupun sewa/beli server untuk menyimpan data karyawan, dengan menggunakan Payrollbozz semua sudah ditangani hanya dengan membayar mulai Rp 13.500/bulan

Daftar trial demo Payroll software online

Rasakan pengalaman menggunakan software HR & penggajian PayrollBozz selama 3 hari hanya dengan mendaftar ke link berikut ini Register demo PayrollBozz. Pada akun demo anda akan diberikan full akses untuk menjelejahi fitur-fitur PayrollBozz lebih dalam lagi.

Terdapat juga data-data karyawan dami yang bisa anda gunakan untuk mempraktikan beberapa fitur PayrollBozz.

Demikian adalah sedikit review tentang Payroll Software & HR systems online, semoga informasi ini dapat bermanfaat bagi anda dan perusahaan dalam mengembangkan bisnis serta mengelola SDM dengan baik. Jangan lupa Baca juga konten-konten dan artikel kami yang lainnya, yang tidak kalah menarik dan informatif. Terima kasih dan sampai jumpa di artikel selanjutnya.

Read More

Strategi Mengatasi Konflik di perushaaan

Strategi manajemen konflik – Beragam perbedaan pendapat, tujuan, kepentingan, proses berpikir dan berselisih paham akan mengarah pada konflik. Konflik yang tidak dapat diselesaikan dengan baik akan berdampak pada menurunnya kepercayaan pada organisasi dan menurunnya produktivitas seorang karyawan.

Dalam organisasi yang sangat menuntut adanya kerjasama tim, konflik yang tidak tertangani menjadi sinyal kuat akan mempengaruhi kinerja perusahaan. Munculnya suatu konflik sehingga manajemen konflik dalam organisasi berperan penting untuk menjaga iklim kerja yang kondusif dalam organisasi.

Apa itu Manajemen Konflik?

Manajemen konflik berperan dalam mengelola konflik untuk mencapai sasaran secara efektif dan efisien dalam menyelesaikan suatu masalah. Manajemen konflik merupakan salah satu cara yang digunakan oleh individu untuk menghadapi perselisihan antara dirinya dengan orang lain. Sehingga individu tersebut mendapatkan solusi tepat dan jalan keluar terhadap masalah atau konflik yang dihadapi.

Mengelola konflik perlu menggunakan skala prioritas agar konflik tersebut tidak menimbulkan kekacauan dalam koordinasi dan integrasi antara fungsi dan divisi dalam organisasi. Sebagai karyawan atau pemilik usaha, Anda harus bisa menangani konflik sebelum konflik semakin meningkat dan tidak bisa diperbaiki. Berikut lima strategi manajemen konflik yang bisa Anda pelajari.

5 Strategi Manajemen Konflik

5 Strategi Manajemen Konflik

1 ) Akomodatif (Accomodating)

Strategi akomodatif mengharuskan salah satu pihak mengalah untuk bisa menyelesaikan suatu konflik. Strategi ini tepat digunakan ketika salah satu pihak ingin menjaga suasana kerja yang damai, tanpa konflik dan mengabaikan keinginan diri sendiri dengan memuaskan kebutuhan orang atau kelompok. Biasanya strategi ini dilakukan oleh pihak lain yang lebih profesional atau memiliki solusi tepat dalam mengatasi konflik. Dengan kata lain, strategi akomodatif adalah strategi “Saya Kalah, Anda Menang” atau “I lose, You Win”.

2 ) Menghindari (Avoiding)

Strategi menghindari adalah upaya untuk menunda konflik dengan menghindari peraturan, kebijakan dan pengambilan keputusan. Dengan menunda atau mengabaikan konflik, Anda berharap masalah akan terselesaikan dengan sendirinya. Pada umumnya, mereka yang aktif menghindari konflik memiliki harga diri rendah atau memegang posisi atau jabatan yang rendah dan juga tidak berdaya dalam menghadapi konflik secara langsung. Dalam strategi ini, tidak ada pihak yang jadi pemenang dan juga tidak ada pihak yang kalah atau “No Win – No Lose”.

3 ) Kolaborasi (Collaborating)

Kolaborasi dilakukan dengan cara mengintegrasikan ide-ide dari beberapa orang yang menghadapi konflik. Tujuannya adalah untuk memuaskan semua pihak yang sedang konflik dan juga menemukan solusi kreatif yang dapat diterima oleh semua orang. Diperlukan diskusi bersama tentang permasalahan dan mencari solusi terbaik serta diperlukan kejujuran, kepercayaan dan komitmen dari semua pihak.

Gaya kolaborasi ini adalah cara yang sangat berguna untuk menggabungkan wawasan dari orang-orang dengan perspektif yang berbeda tentang suatu masalah. Sehingga dapat menghasilkan sebuah komitmen yang kuat dari masing-masing pihak. Dengan kata lain, strategi kolaborasi adalah strategi “Saya Menang, Anda Menang” atau “I win, You win”.

Namun dalam menerapkan strategi ini, perlu hati-hati karena tidak semua konflik dapat diselesaikan dengan strategi ini karena banyak memakan waktu untuk bisa mencapai kesepakatan dalam menyelesaikan konflik.

4 ) Kompromi (Compromising)

Strategi kompromi ini dilakukan dengan cara melakukan pendekatan kepada pihak yang yang sedang dalam konflik bersedia untuk mengalah atau tidak mendapatkan apa yang sebenarnya mereka inginkan demi menjaga hubungan dan kepentingan bersama.

Biasanya strategi ini dilakukan oleh orang-orang dengan kekuatan yang setara dan memilki tujuan yang sama. Strategi ini juga dilakukan ketika pemilik bisnis sedang dalam proses negosiasi dalam kontrak bisnis atau terjadi pemungutan suara (voting). Dalam strategi ini, tidak ada pemenang atau pecundang atau “No Win – No Lose” dalam suatu konflik.

5 ) Kompetisi (Competing)

Strategi kompetisi ini menggunakan pendekatan ‘menang-kalah’, dimana satu pihak yang berkompetisi termotivasi untuk mengalahkan pihak lawan. Strategi ini menjadi pilihan terbaik karena seringkali meningkatkan produktifitas kedua belah pihak yang akan mempengaruhi kinerja perusahaan.

Dalam strategi ini, yang perlu diantisipasi adalah aturan yang jelas tentang etika berkompetisi supaya tidak bersifat saling menjatuhkan dengan berbagai cara. Diperlukan sebuah tindakan tegas untuk menyelesaikan konflik tanpa bekerjasama dengan pihak lain dan bahkan dengan mengorbankan pihak lain. Dengan kata lain, strategi kompetisi adalah strategi “Saya Menang, Anda Kalah” atau “I Win, You Lose“.

Demikian informasi dari Payrollbozz mengenai strategi manajemen konflik. Semoga bermanfaat bagi para pembaca!

Read More

Strategi pengembangan HR ala Apple company yang bisa di contoh

Strategi HR – Produk-produk apple tentunya sudah sangat familiar di pasaran, dan banyak dari kita yang menggunakan produk asal california ini karena alasan Build quality yang sangat baik, terobosan teknologi terbaru, desain yang memukau sampai perasaan status sosial naik ketika menggunakan brand mahal ini.

Dibalik kesuksesan Apple sendiri ada sosok jenius penuh inovasi bernama Steve jobs, ialah penemu brand Apple sekaligus orang yang membawa perusahaan berlogo apel menjadi sangat sukses. Sosoknya yang inspiratif dan kreatif ini juga ditularkan kepada anak buahnya, bahkan hingga sampai saat mendiang steve jobs sudah tidak ada lagi dia masih tetap menjadi role model.

Semangat steve jobs juga mempengaruhi sistem pengembangan SDM di perusahaan tersebut, yang mana mereka juga menyadari bahwa SDM merupakan aset terbesar, karena tanpa mereka tidak akan lahir suatu kreativitas baru dalam produk Apple.

Untuk itu selain memberikan fasilitas nomor satu Apple.Inc juga menggali potensi dari setiap karyawan dengan sangat tekun, hal ini dilakukan bukan semata-mata untuk bisa menciptakan produk berkualitas, melainkan juga untuk meminimalisir ketegangan persaingan antar karyawan yang jumlahnya mencapai ratusan ribu orang.

People management adalah salah satu strategi HR yang hingga saat ini diterapkan oleh Apple, yang mana pada strategi HR ini menekankan penggalian potensi individu berdasarkan kemampuan masing-masing, Apple tidak membatasi para ilmuannya untuk bereksperimen mereka sangat mendukung para pekerjanya untuk bekerja dan berfikir sesuai dengan gaya masing-masing.

Manfaat penggalian potensi individu ini selain dapat menghasilkan produk terbaik, juga bisa membuat seluruh karyawan Apple dapat terlibat dan berkolaborasi bersama dengan menggabungkan karyanya masing-masing sehingga satu sama lain dapat menutupi kekurangan.

Apple company juga mengakui bahwa kreativitas akan membawa orang-orang yang terlibat dalam perusahaan untuk berfikir lebih serius dan kreatif yang hingga pada akhirnya mampu menciptakan suatu karya/produk terbaik dan berkualitas tinggi yang mendapat pengakuan positif dari masyarakat.

Apa yang bisa diambil dari strategi HR Apple ?

Apple juga tidak serta-merta mendapatkan hasil dari pengembangan SDM tersebut, mereka butuh proses bahkan strategi HR people management juga mengalami kegagalan ketika pertama kali di praktikan. Namun dengan kesabaran tim manajemen SDM Apple berhasil memadupadankan antar karyawan. Yang bisa kita jadikan pelajaran dari strategi manajemen SDM ini yang pertama adalah :

1 ) Lakukan pendidikan dan pelatihan rutin

Apple company selalu menggali potensi SDM-nya dengan rutin melakukan pelatihan-pelatihan, dengan begini karyawan Apple dapat memunculkan ide kreatifnya serta dapat bekerja sesuai konsep perusahaan.

Apple juga memiliki sistem adminstrasi HR yang baik, dengan begini tim manajemen SDM dapat fokus untuk pengembangan karyawan.

2 ) Fasilitas layak untuk semua karyawan

Karyawan merupakan aset perusahaan untuk Apple, karena terobosan terbaru datang dari pemikiran mereka. Apple dan perusahaan besar lainnya seperti microsoft juga sangat memanjakan SDM-nya, dan memperhatikan pekerjanya hingga hal yang kecil sekalipun, seperti "employee mood" .

Sadar akan emosi seseorang dapat tidak terkendali ketika stress melanda, Apple dan perusahaan raksasa lainnya coba memberikan fasilitas nomor satu untuk karyawannya, mulai dari makanan enak & bergizi, zona bermain, waktu yang fleksibel, lingkungan kerja yang mendukung dan lainnya.

3 ) Kebebasan berinovasi

Apple sangat membuka ruang untuk karyawannya untuk berpikir dan berinovasi, seperti yang disebutkan di atas. Karena dengan begini semua karyawan dapat berkolaborasi bersama guna menciptakan produk yang berkualitas.

4 ) Meminimalisir hirarki

Meminimalisir Hirarki dalam organisasi untuk Apple memang masih menemui kendala, hal ini tidak terlepas karena jumlah karyawannya yang banyak. Namun ada cara yang dapat digunakan yakni dengan Membentuk suatu system informasi yang terstruktur, agar tidak terjadi kesalahan dalam komunikasi.

Selain itu HR management Apple juga menganjurkan untuk semua divisi dapat melakukan rapat rutin guna membangun komunikasi yang baik antar lini, serta hal ini juga berguna untuk menghindari konflik vertical juga horizontal di dalam perusahaan.

Dan demikian adalah strategi HR ala apple yang bisa di praktikan untuk perusahaan anda, kunci dari cara apple company dalam membangun SDM berkualitas adalah dengan menanamkan mindset bahwa semua karyawan yang bekerja adalah aset perusahaan, maka mereka perlu dirawat dengan baik.

Read More